在全面推进乡村振兴的战略背景下，探索一条可持续、可复制的乡村产业发展路径至关重要。团风县马曹庙镇朝阳山村，一个曾面临“空心化”困境、集体经济薄弱的普通村庄，在短短数年间，在村党总支部的坚强领导下，产业从无到有、由弱变强的蝶变历程，实现了从“后进村”到“样板村”的华丽转身，其村集体经济经营性收入从2018年不足5万元增长至2024年的43万元，村民人均可支配收入实现翻番，并获评2025年度省级“乡村振兴好支部”。自2018年以来，通过确立“组织引领、农民主体、生态优先、产业为王”的发展思路，朝阳山村成功构建了以智慧大棚蔬菜为核心、精品草莓为特色、多业态融合的现代产业体系。其“党旗领航、能人带动、联农带农”的发展模式，不仅实现了集体经济壮大与村民增收的“双赢”，更有效促进了基层治理的现代化转型，形成了产业兴、百姓富、生态美、治理优的良性循环。

一、朝阳山村产业发展历程与现状

(一)产业发展历程：三次关键跃迁

1.破冰启航阶段(2018年)。在村党组织书记姚红刚带领下，村“两委”经过广泛调研与民主决策，选定草莓产业作为突破口。通过“公司+合作社+基地+农户”模式，流转土地100亩，建设80亩标准化大棚，成功引入市场主体，实现了产业“零的突破”。

2.攻坚克难阶段(2020-2023年)。面对新冠疫情导致的滞销危机，党组织挺身而出，通过“线下配送+线上电商”组合拳打通销路，不仅化解了危机，更凝聚了民心，坚定了群众发展产业的信心。产业规模扩大至200亩，并成功培育了以左建为代表的党员致富带头人，形成了“先富带后富”的良性机制。

3.转型升级阶段(2024年至今)。面对自然灾害与市场同质化挑战，村党组织审时度势，果断推动产业“换赛道”。引进国有资本，投资上亿元建设千亩级(1080亩)江南型日光温室大棚项目(146个棚)，引入寿光种植模式和智能温控、水肥一体化等先进技术，将产业重心转向四季常青的智慧蔬菜种植，实现了从特色单品到规模化、科技化“菜篮子”保供基地的跨越。

(二)产业发展现状：多元融合的产业体系

目前，朝阳山村已形成“一体两翼、多元融合”的产业格局。

1.主体产业。千亩智慧大棚蔬菜。作为武汉都市圈重要的“菜篮子”保供基地，主要种植黄瓜、番茄、辣椒等，实现四季生产、错峰上市。该项目日均用工需求达200人，已成为吸纳本地劳动力(尤其是中老年群体)就业的核心平台。

2.特色产业。精品草莓种植。保留并优化了约200亩的草莓种植，作为高附加值特色产业的代表，由致富带头人持续运营，并带动周边农户参与。

3.配套产业。花卉苗木、水产养殖等。作为补充，进一步丰富了产业生态，增强了抗风险能力。

至2025年，村集体经济经营性收入稳定在40万元以上，日均用工量超过200人，带动村民年均增收1.5万元以上。

二、朝阳山村产业发展的核心模式与驱动机制

(一)根本保证：党旗领航的坚强组织堡垒

朝阳山村的实践证明，农村基层党组织是产业振兴的“主心骨”和“引擎”。

1.战略定盘星。村党总支确立了清晰的发展思路(“组织引领、农民主体、生态优先、产业为王”)，并在不同发展阶段精准把舵，从草莓试水到蔬菜升级，体现了前瞻性与应变能力。

2.攻坚先锋队。在土地流转、危机应对(如疫情销路)、项目落地等关键节点，党员干部始终冲锋在前。例如，书记姚红刚亲自穿防护服配送草莓，村干部反复入户做通群众工作，展现了非凡的担当精神。

3.制度保障者。推行“实绩月公示”制度，激励党员干部担当作为;通过“党旗下的湾组恳谈会”等形式，实现民主决策与民主监督，将党的领导融入产业发展全过程。

(二)关键路径：“市场导向、能人带动”的运营机制

1.紧密对接市场。初期与“草莓大王”公司合作，后期引入国有资本和寿光技术，始终坚持以市场需求为导向，规避了小农经济的盲目性。

2.培育本土能人。成功将贫困户左建培养为技术能手和党员致富带头人，其“从4个棚到12个棚，年收入超20万”的生动事迹，产生了极强的示范效应，形成了“培养一个、带动一片”的裂变效果。

3.创新利益联结。“公司+合作社+基地+农户”模式确保了技术、资金、市场与农户的有效链接。村民通过“土地流转租金+务工薪金+集体分红”多元增收，共享产业发展红利。

(三)社会效益：产业赋能基层治理的溢出效应

朝阳山村的产业发展超越了经济范畴，产生了深刻的社会治理效益。

1.有效吸纳就业，涵养文明乡风。千亩大棚为村里六七十岁的老年人提供了月均2000-3000元的稳定收入，让他们“有事做、有钱拿”，极大地减少了农村闲散人员打牌赌博等不良风气，提升了精神面貌。

2.增强集体认同，促进社区和谐。产业发展带来的实惠增强了村民对村党组织的信任与认同。在后续的人居环境整治中，群众从“要我改”变为“我要改”，主动让地、无偿拆除违建，马国章从“卫生困难户”转变为“美丽庭院示范户”，并主动担任监督员，即是明证。

3.夯实治理基础，降低行政成本。当群众切身感受到发展带来的好处后，对村级公共事务的参与度和支持度空前提高，干群关系融洽，使得村“两委”各项工作推进更为顺畅，实现了从“管理”到“治理”的升级。

三、产业发展面临的挑战与潜在风险分析

尽管成就显著，但朝阳山村的产业发展仍面临不可忽视的挑战。

(一)市场风险与竞争压力。周边草莓种植面积扩大导致同质化竞争，智慧蔬菜虽前景广阔，但同样面临市场价格波动风险。对单一销售渠道(如武汉都市圈)的依赖度较高，抗市场冲击能力有待检验。

(二)技术依赖与人才短板。先进的日光温室大棚高度依赖外部技术(寿光模式)和管理，本土技术人才的培养体系尚不健全。缺乏既懂农业又懂管理、营销的复合型人才，制约产业长远发展。

(三)产业链条仍需深化。当前产业仍以初级农产品生产为主，在精深加工、品牌打造、冷链物流、农旅融合等环节延伸不足，产品附加值和产业韧性有待提升。

(四)可持续发展压力。大规模大棚种植对水资源、土壤可能带来压力，如何将“生态优先”理念更深入地融入产业全过程，实现绿色低碳循环发展，是未来必须面对的课题。

四、推动产业可持续发展的战略建议

为应对上述挑战，推动朝阳山村产业迈向更高质量、更可持续的未来，提出以下建议：

(一)实施“品牌化与数字化”双轮驱动战略。一是品牌打造。整合“朝阳山”品牌，为蔬菜、草莓申请绿色、有机认证，讲好“党员带头、老人务工、生态种植”的品牌故事，提升产品溢价能力。二是数字营销。建立线上官方销售平台和社群，发展订单农业。利用大数据分析市场需求，指导生产计划，降低盲目扩张风险。

(二)深化“延链与强链”工程，提升产业附加值。一是纵向延伸。探索发展净菜加工、中央厨房、预制菜等业务，与大型商超、食堂建立直供关系。建设小型冷链仓储设施，延长货架期。二是横向融合。积极发展“农业+”，利用已成规模的千亩大棚景观和乡村新貌，适度开发观光采摘、农耕体验、研学旅行等农旅业态，实现“一产接二连三”。

(三)构建“内生型”人才培养与科技创新体系。一是内部培育。与科研院所合作，建立“田间学校”，系统化培训本土技术人员和新型职业农民。鼓励像左建这样的“土专家”成立技术服务队。二是外部引进。制定柔性人才政策，吸引大学生、返乡青年参与电商运营、品牌管理等工作。

(四)坚守“绿色与共享”发展底线。一是绿色生产。全面推行节水灌溉、测土配方施肥、病虫害绿色防控，探索畜禽粪污、秸秆等农业废弃物的资源化利用，打造生态循环农业样板。二是共享成果： 进一步完善利益联结机制，探索“资产入股”“二次分红”等模式，让村民更深度地参与产业链和价值分配，持续巩固产业发展的社会基础。

五、结论与启示

朝阳山村的成功，并非偶然，而是一条在党旗领航下，以组织振兴推动产业振兴，进而实现人才、文化、生态全面振兴的清晰路径。其核心启示在于“三个一”：

一个坚强有力的基层党组织是根本前提。 它提供了方向、凝聚了力量、化解了危机。

一套“农民主体、市场运作”的产业发展模式是关键核心。 它确保了产业的活力与可持续性。

一种将产业发展与社会治理相结合的系统思维是重要法宝。它实现了经济效益与社会效益的有机统一。

展望未来，朝阳山村的主导产业已进入新的发展阶段。只要继续坚持“组织引领、农民主体、生态优先、产业为王”的初心，妥善应对市场、技术与人才挑战，持续推动产业升级与融合，朝阳山村必将在乡村振兴的康庄大道上行稳致远，其探索与实践，也为广大中西部乡村提供了极具价值的参考范本。