初秋，走进湖北罗田县燕窝垸村，扑面而来的是画意诗情!

青山如黛，树木葱郁，绿草如茵，溪水清澈，稻菽泛浪，白鹭翩翩，小楼错落，风格各异，幽静雅致，处处美景，流淌乡愁，心灵圣地。

谁能想到，十年前这里满目荒凉，山上茅草丛生，荆棘遍布，房屋破旧，畜粪遍地，污水横流，穷、乱、脏、差皆备的贫困村呢?

弹指十年间，旧貌换新颜。如今，燕窝垸村已建成集休闲农业、乡村旅游、森林康养、研学教育等“农旅文养教”融合发展的田园综合体，并以燕窝垸村为基础，吸纳周边村成立了湖北燕儿谷生态观光农业有限公司。目前，公司占地1.2万亩，建有华中地区最大的茶梅基地、湖北第一所非遗传承工匠学校、电商助农直播基地等多个景点，成为旅客络绎不绝，百姓安居乐业的国家3A级景区。2021年，全村人均收入16300元，是10年前的10倍，荣获湖北省产业扶贫龙头企业、湖北省“万企兴万村”先进民营企业等诸多殊荣，2019年入选世界旅游减贫案例。2016年10月，时任国务院副总理汪洋同志亲临燕儿谷视察，对燕儿谷闯出的一条“村企联建，产业扶贫”，先富帮后富、实现共同富裕的路子给予了充分肯定。

回乡创业 闯出新路

燕窝垸村十年巨变，不是像“堆盆景”那样堆出的，更不是靠躺平躺出来的，而是在村党总支第一书记徐志新带领下，村民齐心协力、苦干巧干创造出来的。2010年，北京地平线律师事务所合伙人、兼任清华大学法学院硕士研究生导师的徐志新毅然回到家乡燕窝垸创业，首先将党组织关系转到村里，以表明创业决心。经过反复调研和思考后，请来清华大学的专家精心做好产品规划、投资规划和远景规划，总投资1.5亿元，打造乡村休闲游、高端养生养老之所。

燕窝垸村坐落在一条长10余公里的山谷里，也称燕儿谷。徐志新认为，这里没有工业，只能走生态优先，绿色发展的路子。经过一番探索，成立了湖北燕儿谷生态观光农业有限公司，坚持村企共建的发展思路，将公司发展和集体建设、村民获益高度融合起来，村委会以荒废的橘子园、村小学荒地入股公司持股10%，鼓励村民通过各种形式就业、入股。从此，小山村有了旅游公司、法治论坛、工匠学校、森林康养公寓、研学基地、电商直播基地等，还与华中农业大学、黄冈师范学院、黄冈市艺术学校等院校结上了“亲戚”，燕儿谷成了群众眼里的百宝箱。村民的市场意识有了，生意头脑也有了，仿佛换了脑筋、换了活法，越来越多的人把心思用在发展生产、改善环境、乡风文明上，全身都是劲，眼里都有活，形成了人人谋发展、个个促发展的良好氛围。

生态名片 秀美家园

生态美是乡村的最高底色，也是振兴的最大本钱。围绕建设美丽乡村，公司把整治村容村貌作为第一道工序，痛下决心关闭养鸡场、停采石场、拆猪圈，一鼓作气改旱厕、改管网、建沼气，系统推进垸落整治，建成了人工湖、外婆桥、徐家老屋、燕归园、梅岭等特色人文景点，河道治理、湿地改造、安全饮水等一批工程筑牢了生态环保基础，污水横流、垃圾乱倒的现象不见了。他们坚持不规划不建设，请来中国地质大学旅游发展研究院编制《罗田县燕窝垸村旅游发展规划》，把景区规划、村庄规划与产业规划相结合，按照专家的设计，投资8000多万元建成占地600多亩桂花冲、500余亩采摘园、650余亩茶梅园、100余亩盆景园，以及桃花坞、银杏园、玉兰园、茶花园、樱桃园等10多个小游园。配套建设儿童游乐区、健身休闲区、亲水娱乐区、养老公寓和传统手工艺展示范区。1200亩坡地退耕还林，所有通村通组的道路旁种上行道树，实现了村在景中、景在村中。公司因地制宜、道法自然，沿着高山将军寨下的“一河两岸”种树植绿、栽花铺草，做到“绿化景观化、景观特色化、特色产业化”，改造建设成燕儿谷3A级景区，年接待国际国内游客38万人次。

搭建平台 融合发展

根据燕窝垸村“两山夹一沟，十种九难收”，依靠传统农业难以发展的实际，燕儿谷公司瞄准建设美丽乡村这个目标，紧扣发展乡村旅游这条主线，充分利用“两山夹一沟”的特色地形，以山区自然沟域为单元，以旅游为纽带，以股权为联结，连片挖掘整合沟域范围内的自然人文资源，着力打造“旅游+”产业平台，形成了“公司+集体+农户”的利益共同体。经过5年的投资发展，以一产休闲农业、二产农副产品加工及园林建设、三产乡村旅游与森林康养为主体的特色产业加快成型，带动土地流转面积近5000亩，到2020年底连片六个村有市场主体50多家。紧抓电商直播窗口期，率先与湖北移动合作开通首个5G乡村工作站，与顺丰集团成立全国首个乡村快递合作点，27天建成电商助农直播基地，打响“北纬31°菜蓝子”品牌，燕儿谷带货仅三个月时间，已累计观看人数达1000多万人次，累计点赞人数1200万人次，销售单数达20万单，物流出货近25万件，品牌(商品)曝光次数达8000万，销售额线上线下1000多万元，销售业绩最高记录进入同时段全国带货榜第1名。公司坚持短期脱贫靠租金工资、长期致富靠股份合作，引导部分村民以承包经营权作价入股，从农民变为员工、再从员工成为股东，实现了身份转换和就业增收方式转变，更好地共享了发展成果，越来越多的村民提出入股愿望。一批乡村手艺人依托景区平台，做豆腐、扯油面、打糍粑、做篾器、做木器、画画、打铁、织布、绣花、雕刻，既活态展现了非遗文化，又培育了乡村体验新项目，深受游客喜爱。得益于燕儿谷这个“旅游+”产业平台，不少村民自称是拥有租金、薪金、售金、股金的“四金”农民。

党建引领 抓实根本

燕儿谷公司带领全村和片区走上乡村振兴的大道，从开始就坚持抓党建促发展，以党建引领村企共建，把党建、发展、治理等工作紧紧扭在一起，建立了“七个联合”的发展机制，即联合党建、联会决策、联合规划、联合投资、联合办公、联会环保、联合双创，七个联合以党建为引领，以村企共建为核心，强化党员带头作用，加强政治监督，推动贯彻落实工作具体化、责任化、清单化，从而不断激发了干部和村民怀揣一条心，攒足一股劲，齐心协力谋发展的内在动力。